Construção & engenharia

São 7h e três obras andam ao mesmo tempo. O subempreiteiro de estrutura sumiu desde sexta e ninguém sabe se a concretagem de hoje sai. Um e-mail do cliente pedindo a revisão da prancha de hidráulica está perdido na caixa de entrada há dois dias. O fornecedor de esquadria prometeu entrega pra ontem e não confirmou. E a última versão do projeto arquitetônico está em três WhatsApps diferentes, sem ninguém saber qual é a boa. Não é bagunça — é gente de menos pra olhar empreiteiro, documento e prazo em várias frentes ao mesmo tempo. O que sai da sua frente: a cobrança de status a cada subcontratado e fornecedor, a organização de projetos e pranchas nas pastas certas, a transformação de uma RFI que chega solta em tarefa com dono, e o alerta do marco ou da entrega que vai atrasar passam a acontecer sozinhos — com contexto, dentro do orçamento e com pagamento, contrato e qualquer decisão técnica sempre esperando você.

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Como funciona, em uma frase

Na construção, o gargalo raramente é executar — é manter empreiteiro, documento e prazo sob controle em várias obras ao mesmo tempo sem deixar um atraso surpreender o cronograma. O agente não aprova pagamento nem assina contrato, e nunca emite um juízo de engenharia, segurança ou estrutura: ele garante que cada frente seja cobrada, cada RFI vire tarefa com dono, cada risco apareça antes de virar parada de obra — e entrega pra você o que pede julgamento, dinheiro e responsabilidade técnica.

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Fluxos concretos

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1. Cobrar subcontratado e fornecedor — status e datas

Gatilho: uma frente combinada não deu retorno no prazo combinado, ou a data prometida por um fornecedor está chegando sem confirmação. O agente puxa do CRM o subcontratado, a frente, a obra e a data acordada, consulta no Company Brain o histórico daquele fornecedor — quem costuma atrasar, qual o lead time real, qual o contato certo — e prepara uma cobrança objetiva: “confirmando a concretagem do 3º pavimento na obra Aurora, prevista pra 28/06 — segue no prazo?”. O disparo sai por e-mail ou WhatsApp via Marcus, com a opção de pedir sua aprovação antes de cada envio enquanto você ainda não confia no tom. A resposta volta como atividade no card e o estágio da frente se atualiza — confirmado, atrasado, reprogramado. O resultado: você não descobre que a estrutura parou quando chega na obra. Você descobre quando o agente cobra, dias antes, e te chama só se o subcontratado não responder ou der uma data ruim.

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2. Manter projetos e desenhos organizados nas pastas certas

Gatilho: chega um documento — uma prancha revisada, um memorial descritivo, uma ART, um diário de obra, uma nota fiscal de material — por e-mail, WhatsApp ou chat. O agente lê o arquivo, entende do que se trata e arquiva na pasta certa — por obra, por disciplina (arquitetura, estrutura, hidráulica, elétrica), por revisão — preservando o original e anotando a versão. No mesmo movimento, ingere o conteúdo no Company Brain, pra que a próxima pergunta (“qual a última revisão da prancha de elétrica da obra Aurora?”) tenha resposta na hora, com o documento certo, não o de três versões atrás. O ganho não é “um robô que renomeia arquivo”. É que ninguém mais constrói em cima de uma prancha velha porque a versão certa está sempre na pasta certa — e a resposta à dúvida de obra vem do documento real, não de um chute no grupo de WhatsApp.

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3. Transformar uma RFI ou solicitação em tarefa com dono

Gatilho: chega um pedido de informação ou esclarecimento — uma RFI do cliente, uma dúvida do mestre de obra, uma solicitação de mudança de escopo — por e-mail, WhatsApp ou formulário. O agente lê a mensagem, extrai o que importa — qual obra, qual disciplina, o que está sendo pedido, prazo e quem pediu — e cria uma tarefa no board de RFIs já com os campos preenchidos e o anexo original junto, roteando pro dono certo daquela disciplina ou frente. Se a RFI casa com algo que já está no Company Brain — uma prancha, uma especificação, uma resposta anterior parecida —, o agente já anota a referência no card pra quem for responder não começar do zero.

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4. A rotina que sinaliza marco e entrega em risco

Gatilho: uma rotina que o próprio agente agenda varre, toda manhã, os marcos do cronograma e as entregas de material em aberto, em todas as obras. A rotina cruza marcos e datas prometidas e levanta o que está atrasado ou a ponto de atrasar. Para cada caso, o agente abre uma notificação proativa no seu sino, prepara a cobrança ao subcontratado ou fornecedor (fluxo 1) e, se o atraso ameaça um marco do cliente, sinaliza no board da obra. No fim do dia, a Athena — a chefe de gabinete da organização — junta o que mudou de status, o que foi confirmado, o que atrasou e o que vence amanhã num digest curto, no seu sino e no canal que você usa. Com a integração Composio, esse resumo pode cair no Slack do time de obra ou virar um evento no calendário — sem ninguém compilar planilha à mão. Para fornecedores ou materiais novos, o Scout faz a pesquisa pública na web — quem fornece aquele insumo, faixa de preço, referências — e devolve um resumo com as fontes, sem chutar.

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O que continua sendo humano

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Por onde começar

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Próximos passos